5月7日上午，公司召開一季度經(jīng)濟活動分析會，分析總結(jié)1-4月份經(jīng)濟運行情況，安排部署二季度重點工作，動員各部門、各單位緊盯目標(biāo)，主動作為，全力攻堅二季度，確保上半年各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”。公司黨委書記、董事長楊易凡參加會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理任小林進行安排部署。

　　會上，經(jīng)營管理部、財務(wù)部、貿(mào)易分公司分別就1-4月公司經(jīng)營情況作詳細(xì)的專題匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)對一季度工作作了總結(jié)，并對二季度工作進行了安排部署。

　　會議指出，2024年一季度，公司全員承壓奮進，實現(xiàn)一季度“開門紅”，營收、利潤、銷氣量等指標(biāo)較同期均有所增長。

　　會議強調(diào)，二季度是抓項目、保增長的黃金期，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢、正視差距，經(jīng)營指標(biāo)完成好的分公司要“居安思?！?，指標(biāo)完成不理想的分公司要“知危圖安”。要以此次會議為契機，以不進則退、慢進也是退的緊迫感抓緊抓實接下來的各項工作：一是各分公司要深度分析各自的經(jīng)營情況，聚焦主責(zé)主業(yè)，搶抓機遇，抓住核心問題，努力提高公司盈利能力；二是持續(xù)推進增值業(yè)務(wù)發(fā)展，要創(chuàng)新營銷策略，優(yōu)化營銷手段，不斷擴大市場份額，提高公司品牌影響力；三是不斷提高各分公司管理能力，強化監(jiān)督、考核機制，落實安全管理常態(tài)，形成以考核促提升的新局面。我們必須在保證安全的基礎(chǔ)上，采取創(chuàng)造性的辦法克服困難、落實工作，確保任務(wù)“雙過半”。

　　本次會議采取線上線下相結(jié)合的方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、機關(guān)部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，各分公司、代管公司負(fù)責(zé)人視頻參會，共計40余人參加本次會議。