2022年財務部在公司領導的大力支持和其他部門（單位）的協(xié)作配合下，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標積極開展各項工作。堅持以成本管理和資金管理為重點，財務管理信息化建設為契機，發(fā)揮管理職能，圓滿完成了各項工作。

　　實現(xiàn)科學化考核，強化預算管控

　　準確分解全面預算，合理制定內控指標。根據(jù)公司發(fā)展和管理需求，設定費用報銷系統(tǒng)預算控制模型?？茖W制定降本方案，全面深入分析預警，實現(xiàn)精準有效的管控，提升全面預算管理。

　　加強精細化管理，提升基礎業(yè)務水平

　　調整崗位設置分工，完善職責流程，優(yōu)化基礎業(yè)務處理規(guī)范，提升業(yè)務處理效率及服務水平。定期核查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全面梳理在建工程，對遺留項目進行專題研究。扎實推進項目竣工財務決算和資產(chǎn)轉固，提升基礎業(yè)務辦理的規(guī)范性和準確性。

　　推進多元化融資，提升資金效率

　　了解分析各類融資手段，合理選擇融資產(chǎn)品，推進多元化融資，通過低利率信用證、流動資金貸款、委托貸款等方式降低企業(yè)融資成本。科學配比智能存款，保障資金需求，盤活資金使用，降低財務費用。

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　　采取多樣化舉措，推進往來清理

　　編制清理方案，制定具體的清理計劃，通過對癥下藥、明確責任、組織召開應收賬款清理專項會議、專人定期督促通報清理進度等方式，督促各相關部門（單位）積極清理欠款，增加公司流動資金。

　　全方位納稅籌劃，享減免降風險

　　積極研究稅費政策，組織開展企業(yè)所得稅匯算清繳，爭取西部大開發(fā)優(yōu)惠稅率減免。開展房產(chǎn)及土地等稅務核查，減少涉稅風險。辦理城市燃氣用戶印花稅免繳，持續(xù)關注并督促落實各類優(yōu)惠。

　　多角度監(jiān)督培訓，提高團隊素質

　　堅持做好分、子公司日常監(jiān)督核查，開展集中檢查、定期調研，切實解決基層困難問題。科學制定財務人員培訓計劃，安排基層財務人員交流學習，通過組織財務人員參加繼續(xù)教育、延長集團財務知識競賽等活動，不斷提升財務人員綜合素質。

　　完善制度體系，規(guī)范財務管理

　　全面梳理現(xiàn)有財務制度規(guī)范，結合公司發(fā)展實際，修訂14項財務制度，整理匯編形成財務制度合訂本。修訂編制《財務規(guī)范匯編》第一、二冊，并進行宣貫培訓，全面提高財務管理水平。

　　展望新藍圖，開啟新征程。新的一年，財務部將以貫徹落實公司決策部署、提高精細化管理為方向，以專業(yè)素養(yǎng)為矛、嚴謹誠信為盾，充分發(fā)揮財務職能，全力促進公司財務工作再上新臺階，為公司高質量發(fā)展貢提供堅實保障。